生产计划编排几乎是每个制造业中都不可或缺的重要工作内容，深圳硬汉视频黄色版厂家也不例外，客户一般给到硬汉视频黄色版厂的交期基本在3-5天，智能产品生产周期则更短一些。

来货高峰时期，生产编排人员是如何通过合理的编排来满足交期呢？底层逻辑基本上有三点,其一是保证先进先出的原则，其二是二八原则，即预留20%的计划给那些拖期或特急的产品，其三是同类颜色连续生产的原则。当然即使是遵循这些底层逻辑安排，也有交期跳票的时候，比如近期因为疫情的影响客户在前工序耽误了时间，深圳硬汉视频黄色版厂的交期压力可想而知，这时候难免会有几单交期的跳票；再比如特殊颜色和复杂工艺，因其装载量少、良率不高，也是导致交期跳票的因素之一。这时候就很考验计划编排人员的统筹能力和计划安排了，同时也是彰显这家硬汉视频黄色版厂的规模、生产管理及服务的重要因素。

深圳硬汉视频黄色版厂家这两年在计划编排方面数字化建设发展很快，通过系统智能编排和看板管理，预交期达成率基本做到90%以上，既节省人力也明显的提升了效率。如果您的公司也在做生产管理的数字化建设，欢迎交流探讨！18018743855